"ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" (П. Друкер) и "КОМПАНИИ, У КОТОРЫХ СТОИТ ПОУЧИТЬСЯ" (ред. И. Титенская)

Книги, которые стоит прочесть...
"Эффективное управление" (П. Друкер) и "Компании, у которых стоит поучиться" (ред. И. Титенская)
Автор статьи: Погорелов Ю.С.

Мы начинаем новый раздел, и этот раздел будет о книгах. Пожалуй, для книг является верным сформулированное в шуточной форме, но от этого не менее справедливое, «правило первоклассного  специалиста» – в крупной органи-зации или структуре количество грамотных специалистов равно квадратному корню, а количество первоклассных специалистов – кубическому корню от общего числа сотрудников. Тоже самое является справедливым и для книг – обилие, в частности, экономической литературы отнюдь не свидетельствует о том, что она представляет ценность для практиков. Возьмем на себя смелость предположить, что количество книг в сфере экономики, которые стоит читать прак-тику, не слишком отличается от квадратного корня от их общего количества, а количество книг, которые стоит перечитывать – от кубического.
И поэтому человек, который даже в рамках своей профессии читает все без разбору, скорее будет разнообразно набитым, а не разносторонне профессионально развитым. Практикам при чтении книг еще тяжелее, чем теоретикам – перед ними стоят четкие задачи, и просто у них нет возможности читать все и даже выискивать, что стоит читать, а что…ну, скажем, тоже стоит, но уже в случае, когда совсем нечем заняться.
Сразу стоит сделать оговорку, перефразировав знакомые каждому с детства стихи:  книги разные нужны, книги разные важны. Однако, здесь основным критерием оценки книги будет выступать ее ценность для практиков в сфере экономики и стимулирование мыслей читателя, потому как давно известно, что лучший способ накормить голодного – это дать ему не рыбу, а удочку.
Поэтому этот раздел о книгах, которые стоит читать, потому что потраченные для этого время и усилия себя многократно окупят в дальнейшем, поскольку в большинстве случаев эти книги заставляют думать, приводят удачные примеры и показывают нестандартный способ решения типовых проблем. Пожалуй, так мы раздел и назовем. Итак, «Книги, которые стоит читать».
Сегодня у нас две книги: уже давно ставшие классикой, но, к сожалению, знакомые не всем практикам, «Эффективное управление» П. Друкера и относительно новый сборник «Компании, у которых стоит поучиться».

Перечислять заслуги в сфере консультирования и научные результаты П. Друкера, которого по праву считают патриархом менеджмента ХХ столетия, не имеет смысла – научным работникам они и так известны, а практикам не нужны. Поэтому сразу о книге.
Во-первых, язык. Просто и понятно. Причем именно для практиков – без сложной терминологии на простых примерах поясняются успешные управленческие решения. В книге представлены интересная точка зрения на ряд ключевых вопросов практики бизнеса: что есть товар; почему хороший товар создает рынок; как нужно анализировать ассортимент продукции; как нужно, а, самое главное, как не нужно калькулировать и анализировать затраты; почему иногда компания оказывается «больше рынка», на котором она работает; где находятся ресурсы предприятия; кто является его конкурентом, а кто потребителем; кто является потенциальным потребителем; почему успешной инновацией следует считать не продукт, а систему; как и почему нужно концентрировать различные ресурсы для достижения цели; где находится потенциал развития  предприятия –  и этим список вопросов совершенно не исчерпывается.
Во-вторых, в книге собраны и на примере всемирно известных компаний показаны решения, которые могут быть полезны для современных украинских предприятий.
Дополнительным преимуществом книги является то, что в ряде случаев автор не столько дает готовые ответы, сколько ставит правильные вопросы, которые заставляют читателя не просто пассивно пролистать книгу, но и подумать самостоятельно  – это для отечественного читателя ценно вдвойне, поскольку условия развитых в экономическом отношении стран, мягко говоря, отличаются от недоразвитых, и «готовые рецепты» для нашего рынка подходят далеко не всегда
В итоге, для кого эта книга? Для руководителей организаций, для представителей среднего уровня управления, для людей, которые уже управляют своим бизнесом и хотят его развивать и дальше, а также для тех, кто только за-думывается о своем бизнесе – и в целом для тех, кто хочет учиться и совершенствовать свои знания в управлении организациями
В общем, «Эффективное управление» – это та книга, которую стоит читать.

Радует, что в последнее время помимо переводной (в основном англоя-зычной) литературы о практике бизнеса, начали появляться и украинская литература. Одним из удачных примеров является книга  «Компании, у которых стоит поучиться» Это, наверное, скорее, сборник историй – связанных единым форматом содержания, тематической привязкой – но все-таки, совершенно разных. В книге теории нет, но вместо этого показано, как, решая различные проблемы текущей деятельности, находя «свою» рыночную нишу, специализацию и «своего» клиента, развивались успешные компании – от маленьких предприятий до транснациональных компаний и дивизиональных сетей.
Причем, что представляет интерес, в книге описаны истории развития предприятий самых разных отраслей – от производства и продажи одежды до общественного питания, от торгово-выставочной деятельности до пищевой промышленности. В книге общеизвестные теоретические положения в управлении предприятием – стратегия, корпоративная культура, управление торговой маркой, логистика и многое другое, чем так обильно наполнена современная учебная и научная литература  – показаны на примере деятельности реальных украинских и иностранных предприятий для решения реальных проблем.
Конечно, книга интересна не тем, что читатель узнает, как работает то или иное предприятие и чем оно занимается. Но в этих историях, если их читать внимательно, вполне наглядно представлены четкие алгоритмы действий, в основном для стратегического уровня управления, в которых даются ответы на вопрос «Что делать?», а уже ответ на вопрос «Как?», наверное, каждый управленец будет искать самостоятельно.
Для кого эта книга? Прежде всего, для собственников и руководителей, которым она может подсказать уже готовые рецепты действий – от построения бренда до выбора направления аутсорсинга, от выбора «своей» ниши рынка до построения корпоративной культуры – на практике доказавшие свою эффективность, в условиях, в том числе, и украинского рынка. В определенной мере книга может быть полезной молодым специалистам, работающим в сфере экономики и управления, преподавателям, специализирующимся на дисциплинах экономического блока, консультантам по экономике.
И, наконец, эту книгу просто интересно читать, для каждой истории находя практическое применение известных теоретических разработок, и анализируя причины успеха того или иного предприятия.